小保当矿业公司：打出强力组合拳 谱写安全新篇章

今年以来，小保当矿业公司聚焦安全教育、隐患治理、制度落实三大领域，系统施策，精准发力，全力谱写矿井安全生产新篇章。

教育引领 思想防线再筑牢

“这次体验对我触动很大，麻痹大意带来的后果太可怕了！”刚参加完“伤残体验”活动的员工心有余悸地说道。

该公司将提升员工安全意识作为防范事故的源头活水，着力构建常态化安全教育矩阵，通过多元举措强化安全素养、提升应急能力。一方面，以安全知识微课堂、安全知识竞赛为载体夯实理论基础，进一步提升员工安全意识。另一方面，创新开展“伤残体验”活动与应急技能培训，借助事故模拟、场景还原等形式，让员工沉浸式感受事故带来的危害。同时，组建“青年宣讲团”深入区队、班组，完成8场安全知识科普，推动安全理念直达一线。

累计发放“风险应急处置卡”1800余张，搭配“即学即考”模式，确保全员切实做到“知风险、明职责、会操作、能应急”。组织涵盖水、火、通风等类别的应急演练6次，覆盖员工3500余人次，通过实践检验预案、磨合机制、锤炼队伍，全面增强矿井整体应急处突能力。

精准治患 风险管控再升级

隐患是事故的温床，精准排查治理是关键。该公司坚持问题导向，着力构建全过程、立体化的隐患攻坚体系。以双重预防机制和标准化建设为抓手，将生产现场的设备缺陷、环境风险、管理漏洞、违规行为等所有危及安全生产的要素全部纳入管控，确保无死角、无盲区。

为激发全员参与隐患治理的积极性，安全监督管理室牵头落实分级奖励机制，深入开展“安全隐患随手拍”“安全隐患我查找”等特色活动，对发现的不安全行为及时纠正，对安全意识薄弱的员工强化教育指导，对主动发现并报告隐患，有效避免事故的行为实施阶梯式奖励，7月份，通过“安全隐患随手拍”排查隐患50条，并发放对应积分奖励，形成“发现－报告－消除－奖励”的正向激励闭环，推动风险隐患治理体系持续升级。

与此同时，该公司针对井下消防安全开展专项检查6次，重点对消防器材设施、灭火器配备和使用管理等情况进行检查，将排查出的隐患按期整改，进一步规范了消防安全管理工作。

制度落实 执行效能再强化

为着力构建“横向到边、纵向到底”的安全责任机制，该公司制定班组安全网格化考核制度，将压力传导至安全生产最前沿，不断细化完善各岗位安全责任清单，同时，选定72名班组群监员，每日对排查出的隐患逐项记录、跟踪整改，各区队则于每月月初对群监员工作情况开展全面评估考核，形成闭环管理机制。

此外，该公司明确要求各级管理人员将主要精力聚焦现场安全管控，严格执行“包保联责”制度。包保责任人定期深入所包保区队，参加班前会、隐患排查，现场协调解决安全难题，确保管理重心真正下沉到生产现场。据了解，今年以来，该公司累计完成7次班组长及班组成员考核，签订安全生产承诺书2268份，压紧压实岗位责任，为安全生产筑牢根基。（赵阳）