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c114新闻1月22日,华为心声社区近日发布2019年009号总裁电子邮件。 华为创始人、总裁任正非在西安全球技术服务中心的演讲中阐述了华为gts转型的四个维度。

第一,首先从财务和gts开始,然后通过供应链,通过各种途径进行循环。 如果说通了,就是互相信任。 便宜的钱。 如果循环增多,全科医生什么都懂。

第二,生命周期管理者与gts一起以混合编队作战,在世界尽头成为将军。

第三,如果现在以中央数据中心为中心,将来以边缘计算为中心,搞好边缘计算,我们就拥有全球地位。

第四,只要不断积累交货经验,把经验数字化电子化,我们就能生存下去。

任正非说,在gts几十年、数万人、几百万次的业务实践中积累的感觉,这不是马上就能编辑的,只制造了西门子、达索、博世、ge这些企业,建立了良好的工业网络。 要积累十几十年,我们要把经验数字化电子化,这就是互联网管理产业网络。

gts的这场变革是伟大的,不容易。 任正非强调,我们必须正确处理变革中的各种问题,正确解决,给人一种宁静悠闲的气氛。 希望不要浮躁、着急、呛着,灵活掌握节奏,认真做好基本功、能力建设,循序渐进。 不要害怕我们现在做的不好。 另外,不要害怕我们做的东西有错误。 请勇敢地前进。

任正非的演讲全文:

通向旁边,以混合编队登上战场,在世界尽头成为将军

在西安全球技术服务中心的演讲

年11月7日

一、首先通过财务和gts,然后通过供应链,通过各种途径进行循环。 如果说通了,就是互相信任,就是低价的钱,只要循环就什么都懂,这就是全科医生。

在科特迪瓦看到那个交付的屏幕就好了,还是芽。 你们通过专业化建设区域和国家的作战平台,将来如果多块屏幕联动的作战指挥方法在一线代表处开始宣传,我们就可以提高交货、供应、财经管理的数字化作战能力,降低交货的价格。

虽然现在基本业务都懂一点,但是在科学上还没有完全做好。 我一定要让你们最快通过,不需要逐步通过。 我们将包围周边一起挖掘下去。 这个挖的时候全过程、全业务都通过了。 这提高了我们企业的管理效率。 现在,不善于听财务的话,不善于听,就有墙,有墙就要翻墙,翻墙就是高价。 我们必须建立基于信任的管理体系。 这就是项目通过的意义。 我们每少一面墙,信任就会增加几分,管理变得简单,过程变少。

用pfc选拔人才进入交付行业人工智能考试,培养新一代财经领袖,大规模选拔gts优秀员工进入财经,部分将上升为财经骨干。 我们经常把财经误认为会计,虽然不擅长业务却谈不上财经。 将来,我们平台cfo的来源将从熟悉财务的人懂业务、熟悉业务的人懂财务两类中选拔。 将来,我们战斗cfo选拔也必须了解业务,所以gts、供给等一部分人转到财经业务培训,财经下来一部分项目实战。 这是横开的。

二、生命周期管理者和gts一起以混合编队战斗,在世界尽头成为将军。 [/s2/]

生命周期管理者要加大与gts融合的混合编队,为我们创造了生命周期管理者走上战场,循环到世界各地,培养战场敏感性的条件。 在生命周期末期,经验丰富的技术人员可以拆分创建新产品、新市场,并逐步取代。

标题:“任正非谈华为GTS转型:把交付经验数字化我们就能活下来”

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