快讯：河南项城莲花味精生死局

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今天的信息网: 7月的河南项城，经常被雨笼罩，位于环城中路67号的莲花味精厂似乎也有点难过。

进入这里，映入眼帘的是宽敞的厂区、斑驳的庭院墙壁、解体的生产工厂，只有包装工厂的机器加工着从其他公司购买的味精半成品。 莲花员工表示，实质味精生产在第三大控股股东和康投资为主后，按下了暂停键。

最近，由于莲花健康未能偿还债务，债权人国厚资产管理股份有限公司向周口市中级人民法院提出重整申请，莲花健康将面临易主或破产两个结局。

从领域1到濒临破产，莲藕的味精经历了领域洗牌、业绩下滑、多次易主债务纠纷。 业界认为，在味精领域式微的大背景下，莲花不太依赖单纯的资金筹措。 无论国厚资产和叡康投资的博弈结果如何，莲花的出路都是找到拥有市场资源的公司进行产业嫁接。

控制游戏

易主睿康投资不到五年，莲花健康再次因债务问题走向命运十字路口。

莲花健康7月3日公告显示，与浦发银行的历史债权为2亿1500万元，经信达资产、长富投资后转卖2周，最终归属国厚资产。 截至3月31日，国厚资产持有上述债权的本息总额为3.78亿元，成为莲花健康的第一债权人之一。

另一方面，莲花的健康不抵债。 截至2007年第一季度，莲花健康净资产为-3.4亿元，连续16年负非后净利润。 根据莲的健康，重整程序的目标是拯救公司，保存莲的法人主体资格，恢复持续的盈利能力。 但在公告日前，法院尚未收到对国厚资产申请企业修改若干事项的裁定书。 如果不允许重新草拟草案，莲花的健康将被宣布破产。

针对国厚资产申请重整债权的意图，莲花健康办公室主任刘建春7月11日接受新京报记者采访时表示，无法推测，重整方案必须按照程序得到政府、法院的批准。 行业内分解倾向于对国厚资产莲花健康控制权的争夺。

有关人士据新京报记者介绍，在国厚插手之前，睿康投资曾向政府层面提出一个方案，当时政府层面支持睿康度过难关，而他们(政府)则相反对债权人说。 在同样的方案下，国家厚度发生了很多变化。

关于莲花味精重组的问题，7月12日，项城市委员会情报科科长吴建告诉新京报记者，他外出有事，未能帮助调查采访，立即挂断了电话。

事实上，睿康投资和国厚资产的博弈从去年就出现了。 年2月，睿康投资将持有的莲花健康全部股份抵押给国家丰厚的资产，获得2.5亿元债务。 从2005年5月开始，莲花健康董事袁启发、夏建军、邢战军、董事会秘书时祖健、董事长夏建统相继辞职。 经过睿康投资提名，具有国厚事业背景的王维法(莲花健康现董事长、法定代表人)和罗贤辉进入莲花健康董事会。

年9月在对上海证券交易所半年的咨询中，莲花健康表示，睿康投资目前尚未确定转让企业控制权的计划，但国厚资产一直主张对睿康投资债权，双方未就债务清偿事件和股权等质押物的处置达成一致。

国厚资产在同年10月接受媒体采访时确定，莲健康管理师有变更的可能性，莲健康股东将股份质押为国厚资产，实际上通过质押股份的方法实现股权转让，国厚资产相当于变相实现认购壳。

以前很辉煌

又要成为大股东吗？ 7月10日晚，在某城市酒店，莲花健康员工周占强问新京报记者。 和他一起在这家酒店打工的是莲花健康子企业天安食业员工李明远，我也很关心莲花的死活。 这关系到我们的退休保障。

周占强于1982年从部队转业后被分配到项城县液糖厂。 第二年，当地许多小公司合并成莲藕味精厂，周占强和许多人的命运从此与莲藕味精挂钩，伴随着公司轨迹起伏。

莲花在河南很受欢迎，全国闻名，甚至在行政机关工作的人都想进工厂。 想起莲花味精的盛况，59岁的周占强的语气依然很骄傲。 莲花厂在上世纪80年代曾经有2.2万多名员工，在采购部门工作的他每月能领8、90元的工资，业务口袋里出去的是阿诗玛烟，那时县长月薪90多元。

河南莲花味之素股份有限公司社长高军在接受河南日报采访时，概述了1983年至1991年为莲花创业积累期。 在这一阶段，莲藕味精享受着国家政策的支持和改革开放的红利，拉动卖方市场契机，创立企业品牌，积累资本，奠定了中国味精领域的领先地位。

一组数据证明了莲藕味精当时的辉煌。 1983年至1997年的15年间，莲藕味精年产量从400吨上升到12万吨，增长了近300倍。 产值也从945万元增加到22.3亿元，是创办之初的236倍单厂味精产量居世界首位，国内市场占有率达到43.4%。

原料低、售价高、质量好，是周占强对当时莲藕味精高速发展的概括。 据他回忆，1983年大米原料市场价440元/吨，以4.5吨大米出1吨味精计算，其价格不到2000元，当时1吨味精可售2万元，近10倍毛利肯定赚到了莲花味精。

多年的弊病正在显露出来

1998年，河南莲花股份有限公司在上海上市，迎来了快速发展的第二个春天。 招商函显示，届时莲花利润水平呈增长趋势，利润总额年增长水平达到数千万水平。

莲花总厂员工周占强在公司上市之初，以每股7.01元的价格获得了1000股原始股。 90年代进入莲花味精厂的李明远没有这么幸运。 莲藕味精上市时，股票被疯狂抢走，买不到。

但是好景不长，进入2000年，周占强和李明远意识到莲花的味精正在走下坡路。 一个标志是，莲藕味精在2000年征集意向书中预测当年可实现净利润2.09亿元，实际只达到预测数的82.37%。

莲花味精在后来的道歉公告中表示，此次净利润将意想不到的直接原因归类为参股企业的技术改造，从而影响味精产量。 但是，今天，在此基础上指出的味精价格下降，市场竞争激烈是首要原因，也是影响未来经营水平的重要因素。

2001年，莲藕味精在市场趋于饱和的情况下依然大幅增产，实现当年净利润1.45亿元，仅为利润预测数的56.29%，味精售价也比预测数下降了21.7%。 2002年，莲藕味精净利润降幅超过86%，2003年迎来上市后首次亏损。

为了降低生产价格，莲藕的味精从2001年开始用小麦和玉米代替原料。 但周占强清楚地记得，由于莲藕原料诉求较大，河南当地玉米供应跟不上需求，业务员纷纷到东北、内蒙古采购，这些地区的玉米价格也开始上涨。

然后，莲花味精的管理弊端和内部控制问题也暴露无遗。 由于运营困难，为了处理资金周转、对外投资等问题，当时莲花味精控股股东莲花味精集团长期大量消耗上市公司资金。 截至2004年3月底，占用额达到9.49亿元。 同年7月，莲花msg股东李凯一纸诉状将莲花msg和莲花msg集团告上法庭，要求莲花msg集团立即停止侵权行为，归还占有和拖欠的上市公司资金。

原始积累消失

河南莲花味精股份有限公司总经理高军指出，1998年上市，此后的股票增发，向莲花味精注入了约14亿元的巨额资金，使莲花味精通过大规模投资迅速扩张。 由于投资失误，公司多年积累的矛盾集中爆发了。

一有钱，工厂就开始买地建厂。 除了建设味精生产分厂外，矿泉水厂、方便面厂、面粉厂、氨基酸厂从项城东南到西北，都是莲花味精产业。 周占强说，光销售就有几百人。

另外据媒体报道，为了支持用小麦代替玉米生产味噌汤的技术改造，莲藕味精在2000年至2003年投入了7亿多元资金。 另外，2003年因被原国家环境保护总局环境监察办公室暗访盗窃污水，莲藕味精被罚款1200万元以上。

莲花健康办公室主任刘建春7月11日在接受新京报记者采访时表示，莲花味精当年对环境保护、技术改造的投资和一点点新项目的投资，造成了未来的债务负担，事实上这些投资没有成功，公司的原始积累也就这么消耗了。

2004年，项目城市成立莲花国资监管、紧缺、改革三个领导小组，调查莲花味精存在的一系列管理问题后，李怀清从董事长之位引退，河南省农业综合开发企业正式介入莲花味精。

2009年11月，河南省农业综合开发企业经莲花味精集团债权相抵后成为莲花味精新控股股东。 但是，在莲花健康的大多数人看来，这一时期企业的运营状况和债务负担并没有发生实质性的变化，只要有变化就不会到今天。

从2009年到2009年，莲藕味精收入从24.79亿元降至20.05亿元，净利润也从1.91亿元降至2386.95万元。 根据证监会的调查，2006年至2009年，莲花味精存在着入账未配置的政府补贴增加利润、未及时失信于4项预期贷款诉讼、抵消政府3亿元人工费补偿金等诸多问题。

易主资本玩家

年10月，通过签订天安科技、颧骨曦投资和股权转让协议及一致行动者协议，浙江和康投资有限企业取得了莲藕味精11.9%的股份，超过河南省农业综合开发企业成为新控股股东。 被称为资本玩家的睿康系掌舵人夏建统，也因此受到资本市场的关注。

碰巧的是，此次易主5个月前在距离项城1400多公里的辽宁沈阳，拥有70多年历史的红梅味精不堪重负，被法院正式裁定破产。 莲花味的素似乎没有受到这个消息的影响。 包括企业管理层、员工、资本市场、城市政府在内，我们对哈佛史上最年轻的设计博士夏建统充满期待。

与夏建统有过接触的人告诉新京报记者，他人聪明，特别是反应迅速。 看着他在天上空空如也，实际上掌握了很多东西。

收购莲藕味精后，夏建统于年实现天夏科技借壳索芙特，更名为天夏智慧。 年10月，夏建统又通过大宗交易和股权转让方法购买了主要的远程电缆。 短短三年内将三家上市公司收入睿康麿旗下。

年，易主后莲藕味精明确了智慧农业和大健康行业转换战术计划，生物和发酵高新区技改项目，年产植物营养和土壤修复产品30万吨工程，第四代调味料和高端保健品工程，o2o在线实体销售系统和移动健康服务终端系统

年1月，莲花味之素株简称莲花健康，进入战术实施期。 短短一年，莲花健康出资7400万元，参与了莲花智慧肥业、现代农业、优质品贸易、深圳前海莲花健康公司管理企业等4家企业的设立。 并且，莲花健康和工行项城支行等达成债务重组协议，睿康投资又放款不超过6亿元以补充上市公司的流动资金，处理历史遗留问题，似乎都在向好的方向快速发展。

但是，业绩最终打破了人们对夏建统的幻想。 年-年，莲花健康净利润分别为-5.08亿元、6524.74万元、-1.03亿元、-3.33亿元，扣除后净利润连续16年为负。 年4月29日，连续两年的莲花健康正式实施退市风险预警( *st )。

生产分装

莲花健康对比年报事后询问函的回答，勾勒出了这家老牌味精厂多年来面临的困境。 关于外部环境，国内的味精领域从2000年开始经历了产能过剩、价格战、环境保护政策制约等诸多洗牌。 公司内部，莲花健康采用的设备90%以上都是20多年前建成生产的莲花健康员工6000人以上，实际所需人员远远少于现有员工，无法承担采购费用的经营困难，导致莲花健康资金链一直处于紧张状态

莲花健康分厂工作人员李明远表示，夏建统入主前，莲花味精厂还在生产，随后从分装企业，即阜丰、梅花等企业购买味精，拉到厂区进行成品包装。 年左右，味精生产一线员工基本回家，剩下的是工厂副主任级以上的管理者。

今年3月，在莲花工作了37年的周占强被停职，离正式退休还有一年多。 许多来源称，莲花健康从年开始拖欠员工社会保障，从去年10月开始拖欠员工工资和停职员工生活费。

此外，莲花健康新工业园区的许多建设项目也停滞不前。 莲花健康年监报告称，到年底味精生产线和附属工厂已停产，首要的是建设工程也处于停工状态。 由于资金紧张，其2.5万吨复合调味料生产线工程项目只完成了投资进度的13%，味精生产设备升级改造工程需要追加4000万元左右的资金。

年3月，莲花健康宣布中止三年定增方案。 在之后的证明会上，投资者提出质疑，取消加息，企业负债怎么办？ 设备改造费从哪里来？ 企业快速发展战术至今未实施，今后是否会转变快速发展战略？

或剥离上市公司

现在，随着债权人国厚资产向法院申请重整，夏建统为莲花健康构建的智慧农业和保健品蓝图似乎有可能搁浅。

相关人士表示，新京报记者称，莲花健康新工业园区已恢复运营，计划已于近期上报项目城市政府。 具体的文案现在不能说新工业园区的项目一定会调整。 市场变了，所以国内的国际环境变了，费用理念也变了。

7月12日，在距离莲花味之素总公司4公里的工地上，新京报记者会见了搁浅中的莲花健康新工业园区。 这么大的小区里只有一个尚未完工的仓库，锈迹斑斑的钢结构建筑，整个小区空地上都种着庄稼和蔬菜。

莲花健康办公室主任刘建春表示，莲花健康目前有三条生产线在运行，只是加工味精半成品原料。 年和康投资为主后投资成立的4家企业中，深圳前海莲花可能已经不运营了。 莲花智慧肥业遇到环境保护问题，另外两家公司在运营，但是业务量不大。

从味精向保健品产业的转变，确实是一个趋势。 据说市场没有给足够的时间，政府没有给足够的时间，历史债务没有给足够的时间。 7月7日，睿康投资方回复新京报记者称，目前的情况没有任何办法。

据上海汇营营销咨询有限公司主任顾问张雷介绍，夏建系统越来越以莲花健康为壳资源，收购后不再侧重味精，而是在其他方面玩概念。 虽然不能说健康食品的方向性是错误的，但是资源收购和本职工作的关联性不协调，没有很好地利用莲藕的味精。

香赞资本执行董事沈萌预测，国厚进入主莲花健康后，很可能将味精资产从上市公司剥离。 因为不需要靠味道来支撑业绩。 张雷也认为，国厚很可能剥离味精资产，不排除有调味料产业资源的公司进军领域进行整合。 这就是莲藕的机会。 在小包装味精和鸡精逐渐变小、复合型调味料增加的大环境下，莲花的健康仅靠资金注入难以生存。

(注:文中莲花工作人员周占强、李明远均为假名)