国网山东长岛公司：“党建+物资管理”：党建引领筑牢物资计划“提报准、时效高”双防线

为深入贯彻落实“党建+物资管理”工作要求，国网烟台市长岛供电公司物资供应分中心以物资信息化为支撑，加强需求预测，理顺管理链条，加强物资需求计划合规性审核，提升物资需求计划全面、及时、准确，重点推进计划管理的审核提报管控，确保提高物资计划工作质量与效率，促进物资计划上报及时、准确。

一是健全完善以需求分析为导向的物资计划主动协同工作机制，跟踪项目实施进度，及时了解计划的批复情况，加强与项目主管部门沟通，每次批次计划及时通报招标批次计划时间安排，发布计划提报要点及新的要求，及时发现项目物资及服务需求工作的具体情况，严格控制使用非标准物料的审批流程，确保项目部门提报计划与批次计划提报不错、不重、不漏。二是动态把控物资计划提报，结合工程里程碑计划和采购供应周期，主动协调项目部门进行计划编制和预审工作，准确把握各类采购组织方式的适用条件，合理安排需求提报批次，提高需求计划申报和技术规范的编报质量，确保物资计划提报准确。三是强化物资供应过程管控。主动加强与项目部门、施工单位之间的沟通，建立物资供应过程“刚性执行”机制，实现从合同签订、图纸确认到生产制造、到货验收等全过程管控。

下一步，国网烟台市长岛供电公司物资供应分中心以指标指导物资工作，加强日常物资管理与对标工作的紧密结合，强化计划预审，主动服务于公司电网建设需要，保障电网建设物资及时供应。