创思奇服饰股份有限公司总经理吴强礼-新华快报网

精工织就千般巧 ，数字激荡万重潮

——访创思奇服饰股份有限公司总经理吴强礼

吴强礼，创思奇服饰股份有限公司总经理，中国时尚工艺产业革新者与“共富生态系统”倡导者。自2009年于浙江海宁创立服装工艺企业起，他凭借在粤闽地区积淀的深厚工艺底蕴，从一间车库起步，历经十余载风雨，将公司发展为集服饰工艺研发、智能加工、方案咨询于一体的行业领军者。他不仅是传统工艺的守护者与升级者，更是新时代产业模式的开拓者：2020年，他创立“创思奇梦工厂”，打造零成本创业平台，为无数技术匠人点亮梦想；2022年，他筹办并全球首发“创思奇”Web3时尚品牌，以区块链技术重构品牌价值生态，勇立数字时尚潮头。他以“学习、创新、协同、共生、融合”为价值观，以“成为全球服饰工艺时尚领航者”为愿景，在连接传统匠艺与未来科技的道路上，正为中国纺织服装产业的转型升级，书写一部从“精工制造”到“价值共创”的生动传奇。

筚路蓝缕，以匠心锚定产业缝隙

在全球产业浪潮奔涌与本土经济转型的交汇点上，中国制造的叙事正被重新书写。当世界的目光聚焦于品牌与设计时，一段关乎根基、关乎蓝图落地的深刻变革，在产业链条的细微处悄然发生。吴强礼的创业征程，便始于对这处关键“缝隙”的洞察与坚守。

2009年，全球金融危机的余波未平，中国的制造业正经历阵痛与转型。彼时，已在广东、福建服装产业前沿浸润多年的吴强礼，带着对服饰工艺的深刻理解与一腔孤勇，来到浙江嘉兴海宁，开启了他的创业生涯。起点，仅仅是一个月租二三百元的简陋车库。资金捉襟见肘，生活清苦到“两个馒头就咸菜便是一餐”，客户寥寥，信任更是稀缺。然而，正是在这种极致的压力下，他精准地锚定了赛道——服装工艺服务。“我们发现，很多服装企业、设计公司，有好的设计理念，却苦于无法将创意通过精良的工艺完美落地。这是一个行业的缝隙，也是专业价值的所在。”吴强礼回忆道。

这份“缝隙”洞察，源于他在产业发达地区的前沿见闻。他深刻感受到，随着消费升级，服装行业正从粗放式的跟风生产，转向对品质、特色和个性化的极致追求。品牌意识觉醒，设计力量独立，产业链条开始专业化细分。传统“大而全”的服装企业模式逐渐解构，无数设计工作室、小而美的品牌如雨后春笋般涌现。它们轻资产、重创意，却普遍缺乏将前沿设计转化为可量产、高品质产品的工艺实现能力。

吴强礼创立的“创思奇工艺”，便应此运而生。公司定位清晰：致力于打造一站式服饰工艺服务商，赋能纺织服装皮革企业。从一枚特殊钮扣的定制，到一片立体绣花的实现；从激光雕刻的精准图案，到无缝贴合的前沿技术，创思奇逐步建立起涵盖锁扣、特缝、特绣、激光、手工等近二十个专业部门的“加工中心”，以及配套的“面辅料中心”和“方案中心”。他们为品牌方和设计公司提供从工艺研发、技术咨询到落地加工的一站式解决方案，用精湛技艺提升产品的附加值与独特性。

从车库到标准化厂房，从无人问津到客户主动寻来，吴强礼用了数年时间，扛过了创业的寒冬。他将这段历程比作植物的生长：“冬季寒冷，很多人扛不住。但不知道经过冬季的蓄力，春季才会长得更加灿烂。”正是这份在工艺领域的深度扎根与极致专注，让创思奇在行业洗牌中站稳了脚跟，并随着产业精细化分工的浪潮，迎来了属于它的春暖花开。

创变于行，以生态开辟共富新局

在深耕工艺服务的过程中，吴强礼不仅是行业的受益者，更是敏锐的观察者和反思者——企业生存只是基石，他的目光早已投向更远处。他看到两个日益凸显的时代痛点：一是传统服装企业普遍遭遇增长瓶颈，赚钱越来越难；二是年轻人创业门槛高企，梦想被现实成本压得喘不过气。

“同样的能力，同样的付出，甚至更努力，为什么以前80%的服装企业能赚钱，现在可能只有20%？”吴强礼不断追问。经过长期观察与研究，他认识到这是经济周期与产业规律使然。任何行业都会经历从萌芽、高速增长到鼎盛，而后面临增长曲线下滑的过程。关键在于，能否在下滑的拐点找到第二增长曲线，实现成功转型。

与此同时，作为一名“技术匠人”出身的创业者，他对后来者的艰辛感同身受。“房租、人工、业务压力……很多有才华、有技术的年轻人，不是吃不了苦，而是创业的初始门槛和不确定性，足以在梦想萌芽阶段就将其扼杀。”他认为，在社会进步、物质丰裕的今天，年轻人的心理承受阈限在变化，社会有责任为有价值的梦想“降低门槛”。这两大痛点，催生了吴强礼事业版图上两次关键的“创变”。

第一次创变，是“创思奇梦工厂”的诞生。他毅然拿出公司一整层、约1350平方米的厂房，每年承担数十万元的租金成本，打造了一个“免费创业生态”。在这里，怀揣梦想的服装设计师、技术匠人、品牌策划者可以“零成本”入驻——凭借创思奇的品牌背书与成熟业务体系，入驻者得以免除房租与业务压力，从而只需专注于自己最擅长的专业领域。吴强礼称之为“与美国华尔街资本驱动模式不同”的、“更友善”的创业扶持模式。此模式的根本目的，在于为创业者构建一个风险可控的初始环境，助其稳健跨越从0到1的生存关卡。“在我们梦工厂创业，永远不可能成为负债者、失信者。”他笃定地说。如今，梦工厂已汇聚了一批新兴力量，成为海宁地区一个独特的创业孵化地标。

第二次创变，则更具颠覆性与前瞻性——创立全球首个“创思奇”Web3时尚品牌。这不仅是企业发展的战略布局，更是对传统品牌增长困境的体系化回应，并为中国时尚品牌出海开辟了一条全新路径。吴强礼洞察到，在数字化与价值观多元的时代，品牌增长的核心动能必须转向数实融合、品牌IP驱动与价值共创。他率先将区块链、NFT等Web3技术深度融入时尚产业，重新定义品牌内涵：“创思奇”不仅是一件服装，更是一个具备数字身份、可溯源、可交易、承载社区共识的数字资产。Web3品牌凭借其“去中心化”的信任机制、“资产自由流通”的金融特性以及“生而全球化”的天然优势，为打破贸易壁垒、实现价值自由流转提供了全新方案。这不仅是“破内卷”的利器，更是一条主动融入并先行探索新型全球化可能的“外循环”通道。由此，品牌构建起以“创作型品牌”为核心的生态系统。在这里，消费者超越购买者角色，成为品牌的拥有者、参与者乃至共创者，真正共享品牌成长的价值。

“为价值而生，为全球化而生”，这不仅是“创思奇”Web3品牌的战略支点，也折射出吴强礼在新技术革命与全球经贸格局重塑之际的深层思考与主动选择。这一模式打破了传统奢侈品牌单向、封闭的价值输出逻辑，以“数实融合、品牌IP驱动、价值共创”三大支柱，开辟了一条品牌发展的“新纪元”式道路，也是对“区块链赋能实体经济”国家号召的一次扎实回应。

从解决自身生存的“工艺赋能”，到解决行业人才与创新活力的“创业赋能”，再到探索产业未来形态的“品牌生态赋能”，吴强礼的三步走，清晰地勾勒出一条从独善其身到兼济行业，再到瞭望未来的升级路径。

臻于至善，以价值擘画数字未来

如今的创思奇，已形成“工艺生态”、“创业生态”、“品牌生态”三大板块协同发展的格局。但吴强礼的思考与实践并未停歇。他更关注如何将创新与责任、商业与情怀更深层次地融合，实现可持续发展与社会价值的统一。

在企业管理上，他推崇“协同、共生、融合”的价值观。公司内部推行合伙人机制，致力于打造“共识、同创、同梦”的事业与财富合伙平台，让核心员工成为企业发展的利益共同体与事业合伙人。对外，他强调与客户、与创业伙伴是“赋能”与“共荣”的关系，而非简单的甲乙方。他将技术、品牌、渠道等资源开放共享，构建了一个以创思奇为中心的、活跃的产业微生态。

对于“创思奇梦工厂”，他有更深的期许。这不仅是一个物理空间，更是一个理念的试验田。“人类即将进入AI时代，很多重复劳动将被机器人取代。那时，人的精神追求、梦想驱动将变得前所未有的重要。”吴强礼希望梦工厂能成为孵化梦想、保护初心的温暖土壤。他提出了雄心勃勃的“300计划”：一是为100家企业提供工艺研发与解决方案，实现产品升级；二是孵化100位创业者成功起步；三是助力100家企业踏上Web3数字化转型之路。

而对于“创思奇”Web3品牌，他视之为一场面向未来的重要探险。他清醒地认识到，新事物的普及需要时间，但趋势不可阻挡。随着全球范围内对Web3技术接受度的提高，他相信，以数实融合为基底、品牌IP为引擎、价值共创为目标的品牌新模式，将能最大化为消费者创造长期价值，并让中小企业有机会与互联网巨头站在同一起跑线上竞争。

从当年在车库啃着馒头钻研工艺图纸，到如今在会展中心发布引领概念的Web3品牌；从独自一人艰难求存，到搭建平台助力上百人创业追梦——吴强礼的轨迹，是中国无数产业深耕者转型升级的缩影。他没有停留在“世界工厂”时代代工思维的舒适区，而是主动跳入创新的深水区，用工艺的“匠心”守护实体经济根基，用数字的“慧心”连接未来无限可能。