小保当矿业公司：用“赚钱”思维 激发“开源节流”内生动力

今年以来，小保当矿业公司立足自身实际，从优化投资决策、激活组织潜能、健全考核激励等维度发力，将效益导向贯穿始终，用一系列扎实举措走出了一条以思维革新驱动内生动力的实践之路。

强化效益导向，优化投资决策

该公司将“赚钱”思维贯穿于经营决策全过程，在预算申请、项目投入、设备采购与各项决策前，充分论证必要性，进行投入产出分析，优先选用能直接提升生产效率、创造更高经济效益的方案。加速推进洗煤厂二期建设，优化中厚煤层盘区集中运输巷布置，科学设计15盘区各工作面顺槽断面，实施集中运输巷方案，有效提高运输效率，减少巷道掘进和设备安装运输成本。持续推进艾柯夫等进口设备大部件国产化替代，降低购置成本，缩短采购周期；探索液压支架井下直搬、项修工艺，完成5～6m煤层年产2000万吨柔性生产系统液压支架首次直搬接续工作面，节约倒运及大修费用4000余万元。

鼓励主动作为，激活组织潜能

该公司持续优化劳动组织，通过举办劳动竞赛、实施阶梯式奖励等措施，激发各级管理干部主观能动性，杜绝“等、靠、要”思想。常态化开展创新创效活动，优化创新成果申报、评审、推广、奖励全流程机制，鼓励职工投身岗位创新，在技术攻关、解决安全生产难题上持续发力，累计征集评选创新项目240余项，创造效益800余万元，兑现奖励4.4万元。加大环保技术研发和应用力度，通过技术创新降低污染物排放，稳定运行矸石充填系统，利用矿井水与煤矸石制浆，实现“矸石不落地、产矸不排矸”，达成矿井水与煤矸石资源利用双赢。

健全考核激励，务求经营实效

围绕“三定”工作，该公司继续深化管理制度“废改立”工作，进一步优化薪酬结构，建立闭环考核激励机制，加强单项奖、定额奖管理，通过合理的人力成本投入，激发队伍活力，提高工作效率。制定“四种经营理念”落实情况考核办法，通过经营分析会，对各项举措执行效果进行跟踪、评估和优化，对成效卓著者予以公开表彰和奖金激励，对涌现出的优秀人才，在提拔任用上优先考虑，树立“能者上、优者奖、庸者下”的鲜明导向，彻底压实各级责任，确保经营理念落地生根、开花结果。（朱天瑜）