快讯：西湖大学主校区开工 2021年建成

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在西湖大学云谷校区的开工仪式上，校长施一公(左三岁)和捐助者代表一起种植樱花树。 新京报记者黄哲程摄影

4月3日，西湖大学云谷校区正式开工建设，数十台打桩机集体进入工地。 云谷校区是西湖大学主校区，将于2021年底建成。

据公开新闻报道，西湖大学计划2022年招收本科生。 到2026年，在校学生将达到5000人左右，助理教授、副教授、教授(包括讲座席教授) 300人，博士后约900人。 西湖大学校长施一公表示，目前西湖大学已经招聘了近百名科学家，初步搭建了与国际接轨的科研平台，共招收西湖一期、二期139名博士研究生。

西湖大学于去年10月20日召开成立大会，目前设有两个大校区云栖校区和云谷校区。 此次开工建设的云谷校区是西湖大学主校区，位于西湖区紫金港科技城板块。 云谷校区一期用地面积约1495亩，其中一期建设用地635亩，一期总建筑面积45.6万平方米，总投资额46.3亿元。 完工的云谷校区有36座建筑物，包括两个科研楼、三个食堂、25间师生公寓等。 云谷校区作为西湖大学未来的主校区，与学校一起成长，记录一代西湖人的故事，继承西湖大学的精神和文脉。 施一公说。

人才引进

挖掘人才一直是学校的重点

4月2日下午，西湖大学工学部实验室，研究员周南嘉演示了用3d打印技术制作的软件“塔塔机器人”。 将来成熟的软件机器人可以用于水下探测，软件触手会延伸到石头缝隙等许多复杂的空间，从事着以前机械机器人做不到的工作。 周南嘉说。

出生于杭州的周南嘉本科时留学美国，在美国学习了12年，他获得了美国西北大学材料学博士学位，还获得了哈佛大学博士学位。 在美国期间，周南嘉跟随两名美国两院院士学习3d打印技术和材料学专业信息，完成学业后，于去年3月进入新加坡国立大学机械学院担任助理教授。 同年7月，他辞职回到家乡杭州，9月进入西湖大学担任工学部研究员。

周南嘉回国有两个理由。 我在杭州长大。 我一直盼望着学习回到杭州。 另一个重要原因是看到了国内3d打印行业的快速发展前景和西湖大学的录取新闻。 西湖大学提供的科研启动经费、实验室条件、学科交叉氛围等资源吸引了周南嘉。

来西湖大学6个月，现在队伍已经有12人了。 进公司两个月后，他拥有了自己的独立实验室，开始了实验。 这个运行速度，在全世界任何一所高中几乎都不可能，我很羡慕在我常青藤名校做老师的同学。

吸引人才一直是西湖大学工作中的重要因素。 大学的大小不是大楼的大小，而是大师的大小。 施一公在云谷校区开工仪式上表示，希望西湖大学能培养出有社会责任感的创新人才。

建校模式

开辟社会势力，兴起高等教育的先河

西湖教育基金是西湖大学主办单位和捐赠基金的筹资主体，也是联系西湖大学和捐赠单位等社会各界的纽带。 来基金会之前，刘昊昊是生物学博士，后来成为施一公的门生。 纯粹的实验生活是作为科学研究者刘晁晁的所有。 从科研到转型运营基金开始，刘晁也很烦恼，感觉放弃了专家，跑到了陌生的行业，但她依然对这种转型充满信心。

西湖教育基金开创了社会力量在国内兴办高等教育的先河，没有其他人做过，没有参照模板，但这对我来说是件好事。 国内没有先例，我们可以放手。

校长施一公为学校寻找捐赠人后，刘晁越来越觉得这项工作带来的成就感不亚于科研成果。 刘秉昊说，校长向捐助者介绍西湖大学的理念，每次听到捐助者讲自己的故事，都刷新了自己的认识。 以前和科研课题打交道，现在开始和人打交道了。 这就像是人生的科学研究课题，非常有意义。 刘晁说。

刘晁偶然想起多年前的雅思面试时，考官问她将来想从事什么职业，刘晁说想当演员。 因为可以有丰富的人生经验。 现在，刘晁晁觉得基金会的工作在某种程度上让她实现了这个理想。

筹集资金

热心市民以十岁女儿的名义捐款

目前，西湖大学已经从社会各界协商中获得43亿元以上的捐赠，实际支付了15亿元。 其背后是98个大额捐助者、36个创始捐助者、约万小额捐助者的支付。

年4月17日，这一天对杭州职员陈先生来说是特别的一天:这是女儿10岁的生日，此前抽的新股涨停。 那天，他还在报纸上看到了向西湖大学增加捐款者的信息。

三件事摆在面前，陈先生做了决定。 他问女儿:爸爸今年不送你别的生日礼物，可以以你的名义把钱捐给西湖大学吗？ 小陈带着稚气对他说，那位刚满10岁的姑娘。

陈先生拿到了那只新股，自己追加了钱，筹集了10417元，捐赠给西湖教育基金。 这个数字包括了女儿的生日和年龄。

去年10月20日，陈先生一家三口应邀参加西湖大学的成立典礼，并出演了西湖教育基金会的微电影推广电影。

■对话

我们不怕筹资面临的困难

新京报:据预算，西湖大学必须筹集200亿-250亿元的可持续资金池，目前进展如何？

617 .晁:目前收到的社会各界协议超过43亿元，我们计划在8~10年间建设200亿-250亿元规模的可持续资金池，确保高校长期稳步发展。

新京报:资金的第一来源在哪里？

刘秉昊:西湖大学的办学资金主要来自四个方面。 一是政府资助，浙江、杭州、西湖区政府在土地分配、校舍建设、科研方面支持力度较大；二是西湖教育基金募集的捐款。 作为主办单位，基金会是学校的主要支持者，提供学校办学经费、教职工薪酬福利待遇等三是未来招收本科生后的学费收入；四是竞争性科研经费、人才政策支持经费等渠道。

新京报:西湖大学对捐助者有什么回报？

刘晁晁:基金会办大学的创新之处在于机制。 西湖大学的机制是校董会领导下的校长负责制，董事会是学校的最高决策机构，基金会可以推荐校董会的三分之一以上。 所有创始捐助者均为学校董事或荣誉校董会。

学校史完美地记录了他们的捐赠过程和捐赠故事，在捐赠墙上刻上捐赠人的名字。 学校每月向捐赠人发送西湖大学的报告，定期举办开放日，邀请捐赠人参观学校。

新京报:基金会办大学是探索，筹资工作不容易。 你害怕过失败吗？

刘秉昊:我们不害怕筹资时遇到的困难。 创新和探索需要很多尝试。 我以前做科学研究的时候说过，没有不好的结果，负面的结果也是好的结果，至少排除了一种可能性。 总共有100条路。 你把99条都排除错了，剩下的一定是正确的路。 做了科学研究就不怕失败，不行就换个方法，再试一次吧。 每次和捐助者交谈，我都发现西湖大学的认同度很高。 这个好名声也给了我很多筹资事业的力量。