快讯：安徽：“农业联合体”勇立农村改革潮头

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新中国成立70周年以来，中国各类农业合作经济组织的出现极大地刺激了农业生产力。 安徽省作为农业大省和农村改革的重要发源地一直很勇敢，从小岗村率先从大包干开始实施农村税费改革、农村综合改革试点，又沐浴着改革开放的春风不断创新。

在由以前流传下来的农业向现代农业转型的过程中，在总结多年农业改革经验的基础上，安徽省以农业公司为龙头，以家庭农场为基础，形成了以农民合作社为纽带的现代农业产业化联合，在融合的快速发展中取得了1+1+1 3的融合效果。

农民种田成为事业

祖父那一代是种田养家。 没想到我这辈子居然种田致富。 特别是加入淮河粮食产业化联盟，我家的小麦、玉米有人来家里管理、收割、运输、销售，种地变得轻松了。 安徽宿州市224◇桥区灰古镇付湖村种谷大户段德丰向记者感叹，70年来农民种田发生的巨大变化是有目共睹的。 他移动了1100多亩农田，专攻粮食种植，感叹农业、农艺的迅速发展，今年小麦收获时淮河粮食产业化联合体派出8辆联合收割机帮助收割，只用了3天就完成了收获。

近年来，以粮食为主生产的宿州224◇桥区发现，在农业农村快速发展的实践中，单一经营主体的单独斗争存在许多困难:农业公司原材料供应不稳定，质量难以保障。 家庭农场存在技术、资金、市场等问题合作社很难保证稳定的服务对象、利润不足。

处理这些问题，在政府的诱惑下，年7月，宿州市224◇桥区淮河种业有限企业牵头，联合5家农民专业合作社和8家家庭农场，抱团成立淮河粮食产业化共同体，从单打独斗走向抱团，增强农业竞争力和风险防范能力。 此联合体和224◇桥区意大利利达粮食产业化联合体已成为全国最早出现的现代农业产业化联合体。

自成立以来，淮河粮食产业化联盟成员逐年增加，目前共有农民专业合作社8个，家庭农场19个，经营土地面积从最初的4740亩增加到1.6万亩，年产值从1100万元增加到4200万元，辐射带动农户6500多户。 年，淮河粮食产业化联合体被评为安徽省级农业产业化示范联合体。

在联合体内，各方通过签订生产服务合同、协议，确立各方的责任关系。 淮河种业有限企业负责人李勇告诉记者，作为共同体的领导，负责共同体的生产经营计划、良种和生产资料的供给、农业栽培技术服务、产品的收购销售等。 淮河农机等合作社为联合体提供全程机械服务，与家庭农场签订作业服务协议，安排统一工作。 家庭农场按照龙头公司的技术标准负责粮食生产。

年，该联合体通过节约价格、增加产量、提高以成员为单位生产的产品等方法，实现了亩产621元的节约。 其中，淮河种业有限企业以每斤比市场高0.15元的价格收购共同体家庭农场小麦为良种，家庭农场主亩产增加165元，淮河农机合作社以优惠的价格为共同体家庭农场提供全程农业机械作业服务， 亩产农业机械作业价节约60元，淮河种业以优惠价格为家庭农场提供种子、化肥、农药等农业生产资料，家庭农场亩产价格下降83元。

规模经营、科学作业、高效服务大幅提高粮食产量，年我盟粮食产量超过周边农户的10%左右，亩产增加230元。 李勇说。

这个插件经常结算经济账

国家现在很重视我们农民，但是怎么设置丰收节的呢？ 但是，现在种田就像我们父亲的时候一样感觉，不能发呆。 计算经济帐目是非常重要的。 据合肥市肥东县元畅镇粮食种植巨头杨传清介绍，他移动了1.2万亩土地从事小麦、玉米的种植。 与普通的粮食大家不同，他的农田里有液肥专用通道，可以将附近现代畜牧业(合肥)有限企业排出的大量液肥送到自家农田的头上。

杨传清享受免费有机肥，与现代畜牧业签订订单，企业收购他种的青贮小麦和玉米，保障了企业奶牛的饲料来源。

这几年粮食不涨，但我的粮食不愁卖，光肥料这一项就节约了大量的支出。 杨传清说，加入现代畜牧业联合体后，像他这样的农场主和农民专业合作社受益匪浅。

占地2383亩的现代畜牧业(合肥)有限企业是现代畜牧业集团在安徽省建设的大型农业龙头公司。 我们首先将奶牛养殖粪污制成沼气提供给合作社和家庭农场，他们为我们生产青贮饲料，各成员按照共同体制定的生产标准，统一标准化生产。 现代畜牧业企业负责人刘可义说。

通过种养结合的模式，现代畜牧业联合体内实现了产业循环的快速发展，并且由于联合体从原料生产到农产品加工、流通等各个环节，形成了较为完善的产业链，实现了一二三产业融合。

不仅形成了紧密的产业合作，联合体还实现了按单生产的节本增效。 在成员单位的合作社和家庭农场，不仅可以享受最优惠的农业社会化服务，比市场价格低5%左右，还可以享受其他成员单位最低的农业资金价格，从而降低投资价格。

更重要的是，种业企业直接与订单农业对接，一举解决了粮食难的问题。 庐江县喜洋洋农业科技有限企业总经理王宜坤表示，联合体内各经营主体发挥各自特点，开展多元化、社会化服务，产前种子、化肥、农药、薄膜等农资供应环节、生产中耕、种、管、收入等机械化工作环节、产后销售、运输、收入

组团进入市场力量更强

祖祖辈辈种地，不料翻了身，我也成了家庭农场主。 庐江农民潘英九是该县最早在工商、农业部门登记设立家庭农场的农场主。 现在米业企业要求他协助，不仅高价收购大米，还由金融、保险机构自主对接提供服务。

共同体经营的最大受益者是家庭农场，农场背后有千万户农民的直接利益。 安徽省农业委员会产业化处副处长杨亚明表示，公司通过与家庭农场连接，建立了稳定的生产基地，在确保原料稳定供应的同时，减少了原料采购的中间环节，节约了价格。 另外，公司还指导监督家庭农场的标准化生产，保障了公司对农产品质量安全的要求。

除了订单农业快速发展的突出特点外，联合体在整合公司力量、抱团开拓市场方面也有不俗的表现。 安徽富煌三珍食品有限企业专注于水产食品全产业链体系建设，通过实行企业+合作社+养殖大户的共同体经营模式，凭借富煌三珍强大的加工、技术、市场、企业品牌特点，聚集了养殖大户、家庭农场和上下游相关公司。

建立紧密的产业、要素、优势耦合机制，发挥市场配置资源的决定性作用，促进要素在联合体内各经营主体之间自由流动。 这句话写在安徽富煌三珍现代农业(渔业)产业化联合体的章程中，成为富煌三珍企业+合作社+养殖大户联合体经营模式中各方必须遵守的金科玉律。

作为联合体核心，龙头公司富煌三珍深厚，只有抱团才能获得更大的利益。 他们采取订单、入股分红、利润返还等方法，与农民合作社、养殖大户和家庭农场形成密切关系。 在联合体内按一定比例计入每年的经营利润，形成风险基金，加强提高联合体抗风险性的各主体之间的诚信合作机制，降低经营主体的违约风险，实现利润共享、风险共享。

巢湖市魏家冲家庭农场是富煌三珍联合体的一员。 目前，引种方便，运输距离短，幼鱼死亡率大幅降低。 养殖技术上有农技合作社的专家指导，对外销售上只有龙头公司一人，所以我们确实节约了省力。 农场主魏家冲坦言，自从自卑后，真的戴上了保险栓，这种踏实。

目前，富煌三珍共同体的辐射带动农户4.5万户，水产养殖面积达20多万亩，户均增收2600余户，共同体真正联合了规模，创造了效益。

近年来，安徽继续加大员工推广力度，加强指导、支持和服务，农业产业化联合呈现繁荣势头。 据安徽省农业农村厅厅长卢仕仁介绍，截至年底，全省迅速发展农业产业化联合1471家，其中培育省级示范产业化联合564家。 加入联合体龙头公司2201家、合作社4022家、家庭农场及专家20717家。 联合内农户的年均收入高于非联合农户的12%。